GJB 5852-2006 装备研制风险分析要求
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0.69 |
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14 |
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日期： |
2024-7-14 |
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GJB,.5曲-2岫OJB,中华人民共和国国家军用标准,FL 0101 GJB 5852-2006,装备研制风险分析要求,Risk analysis requirements for materiel development,2006-12-15 发布,外来文件,2007-05-01 实施,国防科学技术工业委员会发布,GJB 5852-2006,目 次,前言. II,1 范围. 1,2规范性引用文件.. 1,3术语和定义. 1,4 通用要求 1,5风险分析步骤及方法.?法. 2,5.1 风险识别.2,5.2 风险发生的可能性及后果严重性分析. 3,5.3 风险排序.4,5.4 风险分析报告.. 5,附录A （资料性附录）装备研制各阶段风险源线索表7,附录B （资料性附录）XX卫星风险分析示例 9,I,GJB 5852-2006,_u_ —?—,刖 5,本标准的附录A和附录B是资料性附录,本标准由中国航天科技集团公司提出,本标准由中国航天标准化研究所归口,本标准起草单位：中国航天标准化研究所、中国船舶重工集团公司舰船研究院、哈飞航空工业股份,有限分司、中国核工业标准化研究所,本标准主要起草人：李福秋、任立明、周海京、王 华、伍平洋、遇 今、洪国钧、刘宝成、,杨华庭,GJB 5852-2006,装备研制风险分析要求,1范围,本标准规定了装备研制风险分析的通用要求和有关风险分析的步骤和方法,本标准适用于装备研制阶段的风险分析,2规范性引用文件,下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的,修改单（不包含勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是,否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准,GJB813可靠性模型的建立与可靠性预计,GJB 1391故障模式、影响及危害性分析程序,GJB/Z 768A故障树分析指南,3术语和定义,下列术语和定义适用于本标准,3.1,风险risk,在规定的技术、费用和进度等约束条件下，对不能实现装备研制目标的可能性及所导致的后果严重,性的度量。风险对任何项目都是固有的，包括技术风险、费用风险和进度风险，在装备研制的任何阶段,都可能产生,3.2,风险分析risk analysis,进行风险识别、风险发生的可能性及后果严重性分析、风险排序的过程，是风险管理的一部分,4通用要求,4.1 风险分析过程一般分为三个步骤，即风险识别、风险发生的可能性及后果严重性分析和风险排序,风险分析的过程见图lo,4.2 风险分析过程的输入至少应包括如下内容：,a）装备研制的合同和/或研制任务书；,b）装备研制风险管理的目的和目标；,c）风险管理计划；,d）风险分析方法选择准则、风险排序准则和风险接受准则；,e）装备工作分解结构及研制阶段；,f）装备研制经费概算；,g）计划进度要求；,h）装备已有的可利用的信息和试验数据等,1,GJB 5852-2006,a）装备研制合同和/或研制任务,书；,b）装备研制风险管理的目的和目,标；,c）风险管理计划；,d）风险分析方法选择准则、风险,排序准则和风险接受准则；,e）装备工作分解结构及研制阶段；,f）装备研制经费概算；,g）计划进度要求；,h）装备已有的可利用的信息和试,验数据等,图1风险分析过程,4.3 风险分析的输出包括风险源清单、风险排序清单和风险分析报告等文档,4.4 风险分析作为风险管理的关键过程之一，应按风险管理计划开展，随着装备研制的进展反复迭代、,不断深入，并贯穿于整个装备研制的全过程,4. 5风险识别一般应在装备研制的各阶段，按装备的工作分解结构逐一仔细辩识风险,4. 6在装备可用资源充分的情况下应尽量采用定量风险分析方法,4.7 风险分析报告的编写、校对、审批应按照审批程序执行,4.8 风险分析应由项目负责人组织实施，风险分析人员应具备装备研制经验和风险分析能力,4. 9风险分析应配备必要的技术和物质资源,4.10风险分析过程中，应将有关信息及时传递并上报装备研制风险管理部门,5风险分析步骤及方法,5.1 风险识别,5.1.1 风险识别的输入,风险识别是对装备研制的各个方面，特别是关键技术过程进行考察研究，从而识别和记录风险源的,过程，即确定风险源。识别风险源是风险分析工作的基础。识别风险源的输入是：,a）装备研制技术风险、进度风险和费用风险的判据；,b）相似装备的经验、教训及有关数据；,c）工程模型、样机研制及试验结果或预测数据；,d）其它可利用的信息；,e）专家意见等,5.1.2 风险识别方法,风险识别应参考相似装备的研制经验，发挥专家和集体智慧。装备研制风险识别可采用如下方法（不,限于此）：,a）检查单法：根据经验和可获得的信息，将装备研制可能的风险源列在检查单上，检查装备研制,2,GJB 5852-2006,是否存在检查单中所列出的或类似的风险源并统计汇总。装备研制各阶段识别风险源的线索表,参见附录A ；,b）流程图法：给出装备研制的工作流程、各个阶段之间的相互关系，帮助风险识别人员分析和了,解装备研制的具体环节，通过对装备研制流程的分析，发现和识别存在风险的环节；,c）头脑风暴法：采用会议的方式，与会者提出自己的意见，充分交流，互相启迪，总结归纳形成,结论；,d）反复函询法：将风险识别有关的问题征求专家意见，并将返回意见经过整理、归纳，将结果反,馈给专家，再次征求意见，如此反复直到专家的意见稳定,5.1.3 风险识别的输出,风险源清单是风险识别的输出，为风险发生的可能性及后果严重性分析提供信息输入……
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